受注生産と見込み生産とは

受注生産
顧客が定めた仕様の製品を生産者が生産する形態。
マクドナルドのイメージ。
　経営課題
　・コストや納期見積り制度の向上
　・生産リードタイムの短縮
　・受注の平準化

 

見込み生産
生産者が市場の需要を見越して企画・設計した製品を生産し、不特定な顧客を
対象として市場に製品を出荷する形態。
コンビニ弁当のイメージ。
　・需要予測の制度の向上
　・柔軟な生産体制の確立

 

リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーはそれぞれどのような戦略を採用すべきか

業界企業は、競争地位や市場シェアに基づいて、
リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの4つに分類できる。

これらが各自どういう戦略を取っていくかが、過去試験によく問われている。
試験に問われるのは、

リーダー：非価格競争。同質化政策(チャレンジャーの真似)。周辺需要拡大戦略。
チャレンジャー：リーダーの地位奪取。
フォロワー：リーダーに追随。
ニッチャー：特定分野市場へのリーダー戦略(ミニリーダー戦略)。非価格競争