組織構造の形態

ラインとスタッフとは
組織構造を決めるうえでの基本概念。

ライン：経営活動の必要不可欠な機能。
スタッフ：ラインの活動を支援。直接的な命令権限は持たない。


・機能別組織
　メリット
　　・分業による専門性の発揮
　　・業務集中による規模の経済の発揮
　　・組織の統制を図りやすい
　デメリット
　　・トップの負担が大きく、トップの意思決定の遅れ生じ、環境変化に対応できない
　　・機能部門間で垣根が発生する
　　・全社的なマネジメント力のある人材が育ちにくい
　　
・事業部制別組織
　メリット
　　・迅速な意思決定が可能
　　・管理者能力の高い、次代の経営者の養成が可能
　デメリット
　　・機能が各事業部で重複して行われるため、コストがかさむ
　　・各事業部がそれぞれの利益達成にこだわり、視野が狭く、短期的な判断に陥りやすい

ポーターの競争の基本戦略には

競争戦略の基本型として、以下の3つがある。


・差別化戦略
・コストリーダーシップ戦略(低コスト戦略)
・集中戦略


差別化戦略とは、魅力的な独自性を打ち出すことにより、
価格以外の点で優位性を築く戦略。
方法として、デザイン・性能、アフターサービス、宣伝による社会的認知度向上などがある。


コストリーダーシップ戦略とは、一言で言うと「安く作って安く売る」ことで、
規模の経済や経験曲線効果を得る戦略。


集中戦略とは、差別化戦略やコストリーダーシップ戦略が広い範囲をターゲットとするのに対し、
特定のセグメントのみに焦点をあてる戦略。