資源依存モデルとは

外部から諸資源を獲得(インプット)し、変換して、外部に提供(アウトプット)する。
他の諸組織に依存していなければ、その存続が危ぶまれる。

　資源依存度の決定要因
　①資源の重要性：会社によって重要なところは違う
　②外部組織がもつ資源の配分と使用法に対する自由裁量の程度：その会社をどれだけ扱えるか
　③資源コントロールの集中度：
　
　資源依存関係のマネジメント
　①多角化・代替的取引関係：多角化で依存度を下げる。資源依存関係そのものを回避する戦略。
　②折衝を通じての強調：妥協しつつ良い関係。
　③間接的操作：上位レベルの第三者機関の介入、またはそれへの働きかけ